לא רק שם חדש. תפיסה חדשה.
איך הופכים ארגון ותיק למותג שמייצג את העתיד של תעשיית הטכנולוגיה בישראל?
יש רגעים שבהם ארגון מבין שהזהות שלו כבר לא משקפת את המקום שאליו הוא הגיע, ובעיקר את המקום שאליו הוא רוצה להתפתח.
הפעילות מתרחבת, הקהלים משתנים, השאיפות גדלות, אבל השם והמותג עדיין מספרים את הסיפור הישן.
זה היה האתגר שעמד בפני הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל, ארגון מקצועי ותיק עם מורשת משמעותית, קשרים עמוקים בתעשייה וקהילה שנבנתה לאורך שנים.
הלשכה ביקשה להרחיב את מקומה בתעשייה. לצד קהילת אנשי טכנולוגיות המידע הוותיקה, היא שאפה להיות רלוונטית גם לחברות הייטק, למנהלים, למובילי חדשנות ולדור חדש של אנשי מקצוע.
אבל איך מרחיבים את הזהות של ארגון ותיק בלי לאבד את מה שכבר נבנה?
זו הייתה נקודת המוצא לתהליך האסטרטגיה והמיתוג שהובלנו ב־Studio Baram.
האתגר: להתרחב בלי לאבד את הזהות
כשארגון ותיק מחליט להתפתח, אחת השאלות הראשונות היא מה צריך להשתנות ומה חשוב לשמר.
מצד אחד, יש מורשת, מוניטין, ניסיון וקהילה שמזוהה עם הארגון לאורך שנים. מצד שני, יש שאיפות חדשות, קהלים חדשים והזדמנויות שלא בהכרח מתאימות להגדרות הישנות.
האתגר שלנו לא היה למצוא שם חדש או לעצב לוגו עדכני.
היה צורך להבין מהו התפקיד שהארגון רוצה למלא בשנים הבאות, מה הערך שהוא מביא לקהלים השונים שלו ואיך אפשר לבנות זהות אחת שתכיל את כל אלה.
ובעיקר, היה צורך ליצור תפיסה משותפת של העתיד לפני שמתחילים לתת לו צורה.
לפני שמגדירים את העתיד, צריך להבין איפה נמצאים היום
אחד השלבים המשמעותיים בתהליך היה סדנת אסטרטגיה שקיימנו עם צוות ההנהלה המורחב של הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל, באמצעות מתודולוגיית LEGO® SERIOUS PLAY®.
הסדנה נבנתה כתהליך חשיבה מובנה, שנועד לבחון את זהות הארגון, את מקומו בתעשייה ואת הכיוון שאליו הוא מבקש להתפתח.
התחלנו מההווה.
באמצעות סדרת שאלות ותרגילי בנייה ביקשנו מהמשתתפים לבחון כיצד הם רואים את הלשכה כיום, מה מאפיין אותה ומהו הערך שהיא מביאה לקהילה שלה.
באחד התרגילים ביקשנו מכל משתתף לבנות את האופן שבו הוא רואה את עולם ההייטק.
לכאורה, מדובר באנשים שמגיעים מאותה תעשייה, מכירים אותה ופועלים בתוכה שנים רבות.
אבל התוצאה הפתיעה גם אותנו.
אותה שאלה הולידה מגוון רחב של פרשנויות, תפיסות וזוויות הסתכלות שונות.
כל משתתף הביא איתו עולם אחר של אסוציאציות, רעיונות ותפיסות לגבי עולם ההייטק.
המודלים אפשרו לכל אחד להביא את נקודת המבט האישית שלו, והמחישו עד כמה גם אנשים שפועלים באותו עולם מקצועי יכולים לראות אותו בדרכים שונות לחלוטין.
דווקא השונות הזו הייתה בעלת ערך.
היא אפשרה לנו להרחיב את השיח מעבר להגדרות המוכרות, להקשיב לנקודות מבט שלא בהכרח היו עולות בדיון הנהלה רגיל ולבחון מחדש את גבולות העולם שהארגון מבקש לייצג.
מההווה אל העתיד
משם המשכנו לשאלות שעסקו בעתיד הלשכה.
לאן המשתתפים היו רוצים להוביל אותה? אילו קהלים חדשים היא יכולה לחבר אליה? כיצד הם רואים את התפתחותה? ואיזה תפקיד היא יכולה למלא בתעשיית הטכנולוגיה וההייטק בשנים הבאות?
באמצעות המודלים והשיח שהתפתח סביבם, התחלנו לבחון אפשרויות חדשות ולהרחיב את החשיבה מעבר לתפקיד המסורתי של הלשכה.
העבודה עם LEGO Serious Play אפשרה להפוך רעיונות מופשטים למשהו מוחשי, לפתוח שיח בין נקודות מבט שונות וליצור בסיס לחשיבה משותפת.
אבל לא רצינו לסיים את הסדנה רק עם חזון ורעיונות.
מחזון לצעדים מעשיים
בחלקה האחרון של הסדנה עברנו מהחשיבה האסטרטגית לכיווני פעולה.
ריכזנו על הלוח רעיונות אופרטיביים לצעדים הבאים, כדי שהתובנות שעלו במהלך היום לא יישארו ברמת הדיון בלבד.
כך נוצר תהליך שלם: מהבנת המצב הקיים, דרך בחינת האפשרויות לעתיד, ועד לגיבוש כיוונים מעשיים להמשך.
התובנות והרעיונות שעלו בסדנה שימשו בסיס לפגישות האסטרטגיה שקיימנו בהמשך עם הנהלת הארגון.
לפעמים, כדי לבנות חזון משותף, צריך קודם לגלות עד כמה שונה הדרך שבה כל אחד רואה את המציאות.
מהחזון להחלטות אסטרטגיות
לאחר הסדנה המשכנו לפגישות אסטרטגיות עם הנהלת הארגון, שבהן עיבדנו את התובנות, חידדנו את המסקנות ובחנו כיצד לתרגם אותן לכיוון מותגי ברור.
כאן נדרשנו לעבור מהשאלות הגדולות להחלטות מעשיות.
כיצד שומרים על הקשר עם הקהילה הוותיקה ובמקביל פונים לקהלים חדשים? איך מגדירים את הארגון כך שלא יהיה מוגבל לתחום פעילות אחד? ומהו הרעיון המרכזי שיכול לחבר את כל העולמות האלה?
מתוך העבודה התגבשה תפיסה של ארגון שתפקידו אינו רק לייצג תחום מקצועי, אלא ליצור חיבורים בין אנשים, חברות, ידע, טכנולוגיה והזדמנויות.
זו הייתה התשתית שעליה נבנה המותג החדש.
WE BRIDGE: הרעיון שמחבר את הכול
מתוך התהליך האסטרטגי התגבש הרעיון המוביל:
WE BRIDGE
שתי מילים שמבטאות את התפקיד הרחב שהארגון מבקש למלא.
לחבר בין טכנולוגיה לאנשים. בין ידע להזדמנויות. בין מנהיגות לחדשנות. בין חברות, קהילות ותחומי פעילות.
הרעיון הזה הפך לבסיס של מערכת מותגית שיכולה להתרחב ולהתאים את עצמה לקהלים שונים.
WE BRIDGE TECH
WE BRIDGE LEADERSHIP
WE BRIDGE INNOVATION
WE BRIDGE GROWTH
כך נוצרה שפה שיש לה רעיון מרכזי אחד, אבל גם גמישות להתפתח.
זהו אחד העקרונות המרכזיים בגישת Agile Branding שאנחנו מיישמים בסטודיו: לבנות מותג עם ליבה ברורה ויציבה, שמסוגל להתאים את הביטוי שלו לקהלים, לפעילויות ולצרכים משתנים.
לא ליצור מותג חדש בכל פעם שהארגון מתפתח, אלא לבנות מראש מערכת שיכולה לצמוח יחד איתו.
משינוי תפיסה לשינוי שם
במשך שנים פעל הארגון תחת השם הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל, שם ששיקף את הזהות המקצועית ואת הקהילה שסביבה צמח.
אלא שהחזון החדש ביקש להרחיב את גבולות הפעילות ולחבר לארגון גם חברות הייטק, מנהלים, יזמים ומובילי חדשנות.
לכן שינוי השם לא היה רק מהלך של רענון תדמיתי. הוא נועד לבטא את השינוי בתפיסת הארגון ואת המקום שהוא מבקש לתפוס בתעשייה.
לאחר תהליך אסטרטגי וגיבוש חלופות לשם החדש, שיתפנו את חברי הארגון בסקר לבחירת השם.
כך נבחר השם:
ITECH ISRAEL – המרכז לטכנולוגיות המידע וההייטק בישראל
המעבר מ"לשכה" ל"מרכז" מבטא את השאיפה להתפתח מגוף מקצועי המזוהה עם תחום מסוים למוקד רחב יותר של חיבורים, ידע, מנהיגות וחדשנות.
השם החדש שומר על הקשר לעולם טכנולוגיות המידע, ובמקביל פותח את הדלת לקהלים ולתחומי פעילות נוספים.
השם לא היה נקודת ההתחלה של המיתוג. הוא היה תוצאה של הדרך האסטרטגית שעברנו.
מאסטרטגיה לשפה חזותית
אחרי שהכיוון האסטרטגי והשם התגבשו, הגיע השלב שבו היה צריך להפוך את הרעיונות למותג שאפשר לפגוש, לזהות ולחוות.
פיתחנו זהות חזותית חדשה ומערכת עיצובית שמבטאת חדשנות, חיבור, התפתחות ותנועה קדימה.
השפה נבנתה כך שתוכל לפעול במגוון רחב של נקודות מפגש: אתר אינטרנט, מצגות הנהלה, כנסים, אירועים, חומרים שיווקיים ופעילויות שונות של המרכז.
אחד השיקולים המרכזיים היה לשמור על עקביות גם כאשר המותג פונה לקהלים שונים.
ארגון שמחבר בין תחומים, חברות ואנשים זקוק לשפה שתוכל להכיל את המגוון הזה בלי להפוך לאוסף של זהויות נפרדות.
לצד הזהות החזותית פיתחנו ספר מותג ומערכת כללים שמאפשרת להמשיך להשתמש בשפה החדשה באופן ברור ועקבי.
רגע ההשקה: כשהאסטרטגיה פוגשת את הקהילה
הכנס השנתי של הארגון, שהתקיים באוקטובר 2026, הפך לרגע שבו המותג החדש נחשף בפני הקהילה המקצועית.
לקראת הכנס עיצבנו את מצגת המנכ"ל, את סרט חשיפת המותג, את התכנים למסכים ואת המעטפת החזותית של האירוע.
במקביל, פיתחנו את האתר החדש של ITECH ISRAEL, שנועד לתת ביטוי לכיוון הארגוני החדש ולהנגיש את מגוון תחומי הפעילות והקהלים.
כך הפכה ההשקה להרבה יותר מהצגת לוגו חדש.
זו הייתה הזדמנות להציג את החזון החדש, להסביר את השינוי ולהראות כיצד הארגון מבקש להתפתח בשנים הבאות.
התוצאה: מותג שנבנה גם בשביל המחר
ITECH ISRAEL יצא לדרך עם שם חדש, זהות חזותית חדשה, אתר חדש ובעיקר תפיסה מותגית רחבה יותר.
אבל מבחינתנו, ההישג המשמעותי אינו רק התוצאה העיצובית.
זהו החיבור שנוצר בין החשיבה האסטרטגית, הכיוון שההנהלה ביקשה להוביל והאופן שבו הארגון מציג את עצמו כלפי חוץ.
נבנתה תשתית מותגית שמאפשרת לשמור על זהות ברורה, ובמקביל לפתח תחומי פעילות, לפנות לקהלים נוספים ולהתאים את התקשורת לצרכים המשתנים.
ההשקה הייתה רגע משמעותי, אבל היא לא סוף הדרך.
מותג שמיועד לעולם משתנה צריך להמשיך להתפתח יחד עם הארגון.
מה אפשר ללמוד מהתהליך?
תהליך המיתוג של ITECH ISRAEL ממחיש כמה עקרונות שרלוונטיים לכל חברה או ארגון שנמצאים בצמיחה או בשינוי.
שינוי מותג מתחיל בשאלות עסקיות, לא בהחלטות עיצוביות.
לפני שבוחרים שם, צבע או שפה חזותית, צריך להבין מה השתנה בארגון ולאן הוא רוצה להגיע.
הנהלה צריכה לפתח הבנה משותפת של העתיד.
גם כאשר כולם מסכימים שהארגון צריך להתפתח, לא בהכרח קיימת הסכמה על הכיוון. תהליך אסטרטגי טוב מאפשר לחשוף את נקודות המבט השונות ולגבש בסיס משותף.
הקהילה הקיימת היא נכס, לא מכשול לשינוי.
הרחבת קהלים לא חייבת לבוא על חשבון הזהות והאמון שנבנו לאורך השנים.
מותג טוב צריך לדעת להכיל גם את מה שעוד לא קרה.
כשהזהות מבוססת על רעיון מרכזי ברור, אפשר להרחיב אותה לתחומים ולקהלים חדשים בלי להתחיל בכל פעם מחדש.
וזו אולי התובנה החשובה ביותר מהתהליך:
מותג טוב לא רק מספר מי הארגון היום. הוא מאפשר לו להפוך למי שהוא רוצה להיות מחר.
